一、事件背景4月11日晚間，海航系旗下天海投資發(fā)布公告稱，公司擬以6.23 元/股的價格發(fā)行6.52億股，并支付34.4億元現金，初步作價75億元收購當當科文100%股權及北京當當100%股權。其中54.25%對價以發(fā)行股份方式支付，45.75%對價以現金方式支付，占本次發(fā)行（募集配套資金除外）后上市公司總股本的 18.35%。天海投資同時擬募集不超40.6億元配套資金，若本次配套融資未成功.......更多》》
對于當當的聯合創(chuàng)始人李國慶和俞渝夫婦來說，他們經營當當的理念，如果放在20年前，一點兒錯誤都沒有：最大限度控制成本，獲取盈利，在一個細分領域里做到最優(yōu)，這幾乎是所有從優(yōu)秀到卓越企業(yè)的一貫做法。
然而，可惜的是，當當生長在一個量化寬松的貨幣時代，大量發(fā)行的鈔票助長了融資型企業(yè)的飛速增長，企業(yè)成長的時間軸一再縮短，行業(yè)邊界愈發(fā)模糊...更多》》
昔日的“中國亞馬遜”終究還是走上了“賣身”之路。
海航系旗下的天海投資3月9日晚間披露重組進展，公司首度披露標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司相關股權，3月13日當當網CEO李國慶回應此事稱：“回歸A股選擇很多，都在洽談中，有資本追逐是一個公司價值體現�！备唷贰�
近兩年，投投發(fā)現，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇單點突破垂直領域進行創(chuàng)業(yè)。一方面是互聯網拓荒時代已經遠去；一方面是垂直往往會帶來精耕細作的收獲。
19歲，我考上了北京大學社會學系，在那里度過了4年。大二下學期的時候，我曾策劃寫一部專著《中國社會改造之我見》。當時北大社會學系主任袁方教授和臺灣社會學界的泰斗楊國樞教授對我說：“你就做學術吧，我包你30歲成名成家�！睆哪菚r起，我開始對圖書出版有了興趣。更多》》
4月11日晚間，海航系旗下天海投資發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現金方式，購買當當網100%股權及當當科文100%股權，初步作價75億元。至此，海航收購當當網的交易終于塵埃落定。
當當創(chuàng)辦于1999年，是中國最早的電子商務公司之一，曾被譽為“中國的亞馬遜”。18年進階之路讓當當一步步從圖書發(fā)展到綜合型電商平臺，并在中國圖書文化領域保持著絕對的領先地位。更多》》
互聯網并購戰(zhàn)重新密集打響，3月份，昔日的電商第一股當當網賣身海航，4月份，共享經濟的網紅摩拜賣身給了美團，而主導這兩場并購的兩位boss，李國慶和李斌他們的交集逐漸浮現，同是北大社會畢業(yè)，曾經一起創(chuàng)立當當網的前身；如今一個從圖書電商轉型做文化電商，一個從汽車電商成為低調的“出行教父”，這其中演繹的是斷臂求生，還是英雄沉潛？令人嘆息。更多》》
曹磊電子商務研究中心 主任、研究員
莫岱青
電子商務研究中心 高級分析師、網絡零售部主任
吳曉波財經作家
呂昊澤電子商務研究中心網絡零售部 助理分析師
